9月16日至17日，我院举行中心组（扩大）集中学习活动。活动紧紧围绕贯彻落实学校“双一流”建设、创建高水平医院的主题展开，医院党政领导班子成员、党委委员、纪委委员、部分临床医技科室和行政后勤科室负责人及青年业务骨干等共40余人参加学习。

会上，院党委林伟庭书记传达了中山大学2017年秋季工作会议精神，着重就中山大学罗俊校长报告和党委陈春声书记的发言做了传达，并就秋季工作会议各分组讨论情况做了介绍。林伟庭书记强调，学习和传达学校会议精神，要紧紧围绕医院中心工作，通过学习，比照学校建设“双一流大学”的经验，查找和解决创建广东省高水平医院存在的差距与问题。他指出，医院现阶段发展，管理上的问题还比较突出，例如，如何切实提升领导干部的执政能力和领导水平，建立起明确的发展目标，补足工作中存在的短板等。他希望，领导干部要努力提升科学决策水平，要善于发现事物发展的客观规律，本着“既要专业也要专注”的科学决策精神，追求决策中的更高目标与定位；领导干部要进一步强化执行力，当好“领路人”，撑起“腰杆子”，杜绝“严已律人，宽以待己”现象；要善于独立思考、切实做好调查与研究，避免调研工作形式化、过场化；要努力提升科室建设成效，对于工作中遇到的问题，要提出解决方案，为医院领导的决策“提供选择题，不做填空题”。最后，林伟庭书记强调，医院的发展离不开人才的聚集，老五院人，要欢欣鼓舞地迎接新生力量加入。

我院单鸿院长在会上指出，国家、学校和医院现在正处在一个大调整、大变革、大发展的时代，作为医院管理干部，在认识和行动上要紧跟时代要求“取势、顺势、乘势、谋势”，要清晰认识医院现阶段发展的差距与不足。首先，要查找思想上的差距，科室主任（科长）肩负着部门建设发展的责任，一定要在思想上紧跟时代发展步伐，敢于主动提出自己的想法。其次，职能部门提供的管理与服务与临床、患者等的终端需求还有差距。要彻底查找和打破已有的制约因素，瞄准终端需求，改革流程制度，进一步提升服务质量与效率。在此过程中，中层领导干部不能仅仅局限于发现问题，还要就问题提出解决方案。第三，学科与人才建设存在差距。管理部门要通过精准支持，切实解决人才和学科发展中的重点和难点问题，努力实现人才和学科建设由“跟跑到并跑、领跑”的转变。医院发展需要新鲜血液，新生力量的到来，必然会带来新思想、新理念和新风格，我们要以博大的胸怀接纳人才、引导人才、关心人才、帮助人才。最后，单鸿院长强调，医院的中层领导干部，一定要站在更高的角度来思考科室和医院的发展问题，要注重科室间的协作机制建设，杜绝工作中的相互推诿。各行政后勤科室都要将科室建设与临床建设、学科建设、人才建设联动起来，抓住五院发展难得的历史机遇，全面推动医院发展。

参会人员就学校秋季工作会议精神、创建广东省高水平医院、突破发展瓶颈，保持业务持续高速增长以及学科建设和人才引育等议题集中展开讨论，为医院发展建言献策。参会人员积极讨论，踊跃发言，大家一致认为，保持医院快速发展，就是要进一步解放思想，补齐短板。要加大创新力度，进一步加强人才引育工作，科室主任要主动担责，要以主人翁的精神全身心参与医院建设发展等。

医院今年通过学校“百人计划”引进的80后何欢欢教授表达了自己参加本次学习的感受：“我出国留学是因为美国梦，选择回国是因为中国梦，加入五院是因为五院梦，对医院发展充满信心和决心，将不忘初心，继续前行。”

在学习过程中，参会人员还集体观看了政论专题片《将改革进行到底》。