新闻来源:人力资源部

为深入实施“人才强院”战略，加强人才队伍建设，凝心聚力助推医院高质量发展，近日，我院人力资源部人才发展办公室（博士后管理办公室）组织开展了2023年人才工作会议。单鸿院长、党委苗伟书记等院领导，高层次人才代表和相关职能部门负责人参加了会议。会议由苗伟书记主持。

会上，庞鹏飞院长助理汇报了医院近年来的人才队伍发展情况。他表示，近年来，医院通过创新制度建设、完善顶层设计、拓宽引才渠道、加强院内培育、激发创新活力、细化人才考核及强化人才责任等举措，快速壮大医院人才队伍，人才效能持续增强，人才队伍结构不断优化。同时，他针对目前医院存在的人才短缺、人才结构不够合理、人才培育能力不足等问题，提出了具体举措。

随后，神经内科主任毕方方，新生儿科主任谭宁，临床检验科主任江冠民，内科主任兼消化内科主任李啸峰，外科主任兼胸外科主任曹庆东，中山大学“百人计划”引进人才何祎青年研究员，医院普外科首席专家（名誉主任）、国务院政府特殊津贴获得者张百萌教授等人才代表分别做了交流发言。

毕方方主任介绍了神经内科的发展规划。他表示，作为医院新引进人才，自己正在努力适应新环境、新团队、新任务，在医院领导和各项政策的支持下，目前神经内科正在不断吸引优秀的青年人才，通过人才队伍建设推进科室各项事业发展。

谭宁主任认为工作中要做到“有感恩、有思考、有认识、有目标、有规划、有行动、有合作”，并强调技术创新是学科发展的关键，要不断突破瓶颈，探索技术前沿，做到“人无我有，人有我优”。

江冠民主任对医院给予良好的干事创业氛围和发展平台表示感谢。他指出，作为科室负责人要有格局、有胸怀、有眼界，引才爱才，努力在科室营造人人皆可成才，人人尽展其才的氛围；要有使命感，用只争朝夕的姿态努力奋斗。

李啸峰主任分享了自己在学科建设中的三点体会，一是医院高水平的平台建设是推进学科发展的动力；二是科室要认真学习贯彻医院的各项战略布局和工作部署，将学科发展主动融入医院和学校事业发展大局，做到同心同向；三是面对学科发展中遇到的困难，要有不放弃、不躺平的韧劲，勇于面对困难，敢于面对挑战，要有克服困难的信心和决心。

曹庆东主任介绍了胸外科的发展现状。他指出，今年胸外科团队运用达芬奇机器人已为300余名患者解除病痛，很多高难度手术中凸显了达芬奇机器人的优势，罹患肺癌、食管癌、纵隔肿瘤等疾病、以往需要开胸手术的患者如今均可进行微创手术治疗，科室医疗服务能力得到进一步提升。

何祎青年研究员指出，医院坚持以临床疾病为导向，建设研究型医院的重要举措，为促进临床研究与基础研究融合搭建了重要平台，今后，将持续发挥自身专业优势，不断加强与临床医生的交流合作，以产生更多有助于解决临床问题的科研成果。

张百萌教授指出，如今，医院医疗服务质量快速提升、中青年人才不断涌现、教学科研水平不断增强，作为五院医教研事业迅猛发展的见证者，自己倍感自豪。他希望，青年人才要坚定建设人才强院的信心和决心，充分发挥高层次人才的引领示范效应，积极推进多学科诊疗模式，加强多学科交叉融合，助力医院高质量发展。

最后，单鸿院长作总结发言。他指出，人才工作要围绕“一个核心”，实现“两个转变”，落实“三个结合”。他强调，“人才强院”是医院的根本性发展战略，是医院实现可持续高质量发展的核心，需要一以贯之。近年来，医院通过不断完善人才引育用留制度，实施一系列人才政策，医院人才工作取得了明显成效。当前，医院人才工作发展局面已经发生了两个转变，一是重心从“引才”转移到了“育才”，目前医院已经形成了全链条、全覆盖、全流程的人才培养体系；二是从以引育为主转变为人才的精细化、动态化管理，下一步将重点加强对高层次人才的考核与监督，优化退出机制。

人才是医院高质量发展的核心要素。为此，单鸿院长对医院高层次人才提出了三点要求：一是坚持“海纳百川”与“自主培养”相结合。一方面要展开以更高的眼光，以更宽的视野，张开双臂迎接来自五湖四海的人才；另一方面，目前人才竞争激烈，必须自立自强，坚定地走自主培养人才的道路。二是坚持“自身发展”与“团队发展”相结合。学科带头人是人才引育工作的第一责任人，既要重视自身发展，也要重视团队建设。学科发展要通过引进和培育人才，建立起科室的人才梯队，并做好人才队伍成长的规划布局。三是坚持“短期目标”和“长期目标”相结合。要把年度短期目标与学科发展长期目标相统一，积极发现问题、解决问题，深入理解设立目标的内涵，并落实到日常工作中。